Реструктуризация в табачной промышленности - как справиться с увеличением объема работы и требований без адекватного вознаграждения и ресурсов

Я учётчик в табачной промышленности. В этом году в результате реструктуризации подразделений меня обучили выполнять работу агента по логистике, которая более квалифицированная и оплачиваемая. Так же она занимает больше времени. Половину этого года, точно, работали в среднем по двенадцать часов в день. Так же, от нас требуют выполнения проектов по различным оптимизациям и пр. и целей развития (у нас они ставятся на год (Managing Appraisal Performance). Но! денег больше не платят, должностную инструкцию не изменяют. На наши расчёты по времени, которые показывают несоответствие кол-ва выполняемой работы кол-ву сотрудников её выполняющих не обращают внимание. Говорят готовьте себе заместителей, вдруг вы уволитесь. Как в данной ситуации вести себя с руководством. Как сделать чтобы или грейд (разряд) повысили или запись в трудовой сделали соответствующую или хотя бы людей ещё дали на на участок.